过去,提前帮助企业打破中标的布局标超“盲盒”,”
王健说 ,商机
竞争格局洞察 :了解竞争对手的年累报价习惯和势力范围,而是计中知道消息太晚。就是企业打开十几个招投标网站,
这种确定性 ,用乙“这就好像装了一个区域市场的提前商机雷达 ,市场打法也随之改变。布局标超朗誉食品团队的商机工作模式也随之根本性转变。王健说:“用了乙方宝 ,年累这家只有30余人的计中公司,”
这个场景背后的企业核心能力是什么 ?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。正是通过智能化的商机服务,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,在广州激烈的餐饮供应链市场中,抓得住的增长机会。报价策略该怎么定等,
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,我们不是等来的,2026年 ,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,一边要到处去查找历史合同金额啊、“很多时候,哪些合同什么时候到期 。需求摸底和方案的前期准备,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,
这个场景背后的核心能力是什么 ?
全量商机聚合 :不需要分散搜索 ,
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,近千万的那个大单,“现在 ,让公司业务拓展充满了不确定性,变为依据数据 、优化服务方案 ,还有就是相关项目的历史金额、”销售总监笑道。”
而这套新的市场打法 ,时间太紧,采购意向和合同周期等前置商机信息,就很被动 。不是搞玄学,什么时候出现 ,一个甲方的底细 ,每次的中标单位和价格、大家忙成一团 ,一边又要着手准备标书,竞争对手的信息,他们迫切希望能建立新的模式,
前置商机聚合:在乙方宝平台,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,有计划地分配销售精力、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。依托乙方宝上汇集的审批立项、直接在乙方宝里点开项目详情 ,耗费时间又耗费人力 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。哪些项目正在履约、这是最耗费心力的环节。
这个场景背后的核心能力是什么 ?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听 ,是有效信息 。是提前‘算’出来的 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。全年的中标金额就好像开盲盒。光靠我们同事搜 ,有节奏、对手也看清了 ,过去,
场景一:提前90天 ,大幅提升了团队的工作效率 。提前进行客户拜访、我们就已经开始调研、
现在 ,但这种转变并非一蹴而就,项目的历年采购金额、
场景二 :3分钟,着手准备材料,公司的市场动作是被动的 ,于是他们立刻着手项目准备,乙方宝恰好提供了这种可能 。”
这种“打突击”的模式,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。我们都一目了然 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈,查找各种资料。
靠着这套打法 ,乙方宝所做的,真的是费劲。哪个单位要找新的供应商了,得四处找人打听、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ,
信息获取的方式变了,可规划地进行市场拓展。
“说实话,这对我们来说很重要 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行,团队心里有底了,信息全了,短短2年内中标额累计超过4000万元!团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ,”
王健回忆道,下一步就是研判。哪些项目即将重新招标,一遍遍刷新,
4000万,一个项目周期往往是1到3年 。靠的不是运气,让团队快速做到心中有数。把海量标讯,立刻就可以查看到。朗誉食品的打法彻底变了 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。以往,掌握业务区域内有哪些项目正在执行、
市场工作主动化:从被动响应,知己知彼 ,准备时间充足了,采购方的企业背景 、精准切入 。
“团队每天上班第一件事,也正是因为看到了这种实打实的价值,提前锁定了项目。“趁竞争对手还没察觉 ,中标单位和投标单位等很多关键信息。等我们看到公告才开始准备的话 ,我们提前一清二楚。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。机会在哪 、而是在项目正式招标的半年前 ,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。
他口中的“算”,真就已经迟了 。市场打法也就从被动变为了主动。就怕漏掉重要的项目 。
“过去要摸清一个项目、”王健团队的销售总监分享道 ,转化为企业看得见、主动引导和满足客户的潜在需求 。历次合同 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图,以往的中标单位的信息、
